Wie könnte die Situation aussehen?

Was mache ich für Sie?

Wie sieht das Ergebnis aus?

Ihr Nutzen - Überzeugen Sie sich selbst

Projekt kann nicht zum Budget abgeschlossen werden

Abgleich Vor- und Nachkalkulation

Anpassung der Vorkalkulation für Folgeprojekte

Analyse der Fachbereiche, Kommunikation und Massnahmenplan

Effizienzsteigerung, Kostenreduzierung

Projektstatus während der Durchführung, nicht bekannt bzw. zu ungenau

Einführung eines Projektcontrollings, Standardisierung und zeitnaher Abgleich

Projektsteuerung mit Risiko-
und Möglichkeitenbetrachtung

Liefertermine werden
überschritten

Lieferantenkontrolle mit Meilensteinen und einem Rückmeldesystem

Rechtzeitiges Erkennen von Problemen und damit Steuerungsmöglichkeit im Projekt

Aufgabenbereiche der Fachabteilungen nicht zum Projekt abgestimmt

Kommunikation mit standardisierten Teamsitzungen

Motivationssteigerung und Teambildung